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Typographische Mitteilungen
- Bandzählung
- 20.1923
- Erscheinungsdatum
- 1923
- Sprache
- German
- Signatur
- Z. 4. 6055-20.1923
- Vorlage
- SLUB Dresden
- Digitalisat
- SLUB Dresden
- Lizenz-/Rechtehinweis
- Urheberrechtsschutz 1.0
- Nutzungshinweis
- Freier Zugang - Rechte vorbehalten 1.0
- URN
- urn:nbn:de:bsz:14-db-id51204371X-192300005
- PURL
- http://digital.slub-dresden.de/id51204371X-19230000
- OAI
- oai:de:slub-dresden:db:id-51204371X-19230000
- Sammlungen
- Gebrauchsgraphik
- Kunst
- Saxonica
- LDP: SLUB
- Strukturtyp
- Band
- Parlamentsperiode
- -
- Wahlperiode
- -
- Ausgabebezeichnung
- 5, Mai
- Digitalisat
- SLUB Dresden
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- Ausgabe
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- Wahlperiode
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Inhaltsverzeichnis
- Titel
- Typographische Mitteilungen
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Maschine objektiv zu betrachten in der Lage ist, wird zu geben müssen, dass die »Fachmänner«, die den »modernen« Offsetdruck zu höchster Blüte bringen sollen, sich mit ihm zugleich entwickeln müssen, dass für die Eignung dazu weder die Lehrzeit in dem einen noch in dem andern Beruf aus schlaggebend sein kann. Anders liegen die Dinge in bezug auf die Arbeit an den Ven ielfältigungsapparaten. Hier wird die Eignung des Buch druckers von keiner Seite angezweifeltund bei geschicktem Eingreifen dürfte es möglich sein, Buchdrucker in den Be trieben unterzubringen, in denen die betreffenden Einrich tungen dauernd voll ausgenutzt werden. Wo dies jedocli nur stundenweise oder nur an einzelnen Tagen geschieht, taucht die Frage auf, was rentabler ist, einen Buchdrucker neben her mit andern, vielleicht Bureauarbeiten oder einen kauf männischen Angestellten nebenher mit der Herstellung von Vervielfältigungen zu beschäftigen. Denn wir müssen uns darüber klar sein, dass in solchen Dingen immer die Ren tabilität und weniger das Gefühl für die arbeitslosen Buch drucker den Ausschlag gibt. Aber selbst wenn es gelingt, dem Buchdrucker die Arbeits möglichkeit im Tief- und Offsetdruck wie an den Verviel fältigungseinrichtungen in weitgehendem Masse zu er schlossen, so ist doch nur denen geholfen, die dadurch Be schäftigung erlangen; gewiss wird auch der Arbeitsmarkt da durch entlastet, dem Problem an sich sind w ir Buchdrucker jedoch um keinen Schritt näher gekommen. Denn die in den Tief- oder Offsetdruck sowie in die kaufmännischen Bureaus übergehenden Buchdrucker scheiden damit bis zu einem gewissen Grade aus unserm Beruf aus, fast so wie die Berufsabwanderer in andre Industrien. Und für die zurück bleibenden Buchdrucker bleibt die Frage die gleiche: wie erhalten wir dem Gew erbe die Arbeit, wie erhalten wir uns die Existenz im Gewerbe? Darauf ist von Unternehmerseite verschiedentlich geant wortet worden mit dem Verlangen nach Verbilligung der Produktion. Die dabei gemachten Ausfälle gegen den Acht stundentag w ollen w ir hier ganz ausser Betracht lassen. Mit dem Hinweis, wenn mehr und billiger gearbeitet würde im Buchdruck, könnte unser Gewerbe den andern Drucktech niken gegenüber konkurrenzfähiger auftreten, die Auftrags erteilung würde angeregt und käme vornehmlich der Ge hilfenschaft durch vermehrte Arbeitsgelegenheit wieder zu gute, glaubte man auf den angeblich zurückgegangenen Arbeitseifer und auf die im Gegensatz dazu gesteigerte Be gehrlichkeit des Arbeiters im Buchdruckgewerbe einw irken zu können, ohne dabei allzuviel von den gewerbescliädigen- den Praktiken der Preisgestaltung nach dem Buchdrucker- Preistarif aufgeben zu müssen. Verlangt, geredet und ge schrieben ist in den Dingen schon mehr als genug. Fragt man aber, was von den Unternehmern bisher geschehen ist, um eine Verbilligung der Produktion herbeizuführen, so kann nur geantwortet werden: blitzwenig! Und im Gegensatz zu den Unternehmern in den in der Entwicklung begriffenen Drucktechniken gibt man sich bei uns w enig Mühe, die Lei stungsfähigkeit der Betriebe nach allen Seiten hin dem Stande der Technik entsprechend zu steigern. Selbst da, w o Betriebsvergrösserungen vorgenommen werden, beschränkt man sich meist auf die Anschaffung v on neuen Schriften 58 und Druckmaschinen, während alles übrige dazugehörige Ma terial nicht oder nur in unzulänglicher Weise ergänzt wird. Wo man jedoch glaubt, mehr für die Produktionsgestal tung tun zu müssen, wird meistens mehr Wert auf Produk tionskontrolle als auf Produktionssteigerung gelegt, weil man hofft, diese mit jener erreichen zu können. Durch schrift liche Fixierung der Leistungen, die zu Vergleichen dienen sollen und im weitern Verfolg gewöhnlich zum Ausspielen der Arbeiter gegeneinander, kurz gesagt, zum Antreiben übelster Art führen, täuscht man sich über die eigne Un fähigkeit als Produktionsleiter hinw eg. Damit ist natürlich grundsätzlich nichts zu erreichen. Dem ausgeklügelten Kontrollsystem gegenüber wird der Arbeiter, der unter unzulänglichen Produktionsbedingungen schaffen muss, immer der »Sieger« bleiben. Er wird all die dem Be trieb, den Betriebseinrichtungen anhaftenden Mängel für sich w eidlich ausniitzen lernen und dadurch jeden Einblick in den wirklichen Produktionsprozess unmöglich machen. Männern vom Bau braucht man das nicht erst klar zu machen. Aber »moderne« Betriebe zählen den Fachmann zu den nebensächlichen Betriebselementen und legen die Betriebsleitung meist in die Hände von »Organisatoren«, die durch Herausgabe einer Unmenge neuer Formulare, Karten und Zettel dem eignen Betrieb eine Zeitlang einen scheinbar flotten Geschäftsgang sichern; mit den fertig- gedruckten Erzeugnissen jedoch die Betriebsleistungen zu heben nicht in der Lage sind. Daran ändert auch der scharfsinnigste Organisator nichts: Bei unzulänglichen Betriebseinrichtungen ist jede scharfe Anspannung von Kontrollmassnahmen schädlich, weil sie zur Schematisierung der Arbeiten führt und bei dürftigen Ein richtungen immernoch die freie Entfaltung aller beruflichen Kenntnisse erste V oraussetzungfiir die Erzielungvon Höchst leistungen ist. Bei vollkommenen Betriebseinrichtungen jedoch geht die Arbeitsleistung so reibungslos vor sich, dass die einfachsten Kontrollmassnahmen ausreichen, der Be triebsleitung jederzeit einen Überblick über den Stand und die Preisgestaltung der Arbeiten zu geben. Um jedoch auf die Problemstellung dieser Abhandlung noch einmal zurückzukommen, sei gesagt, dass wir den Buch druck gegenüber allen andern Drucktechniken konkurrenz fähig nur gestalten können, wenn w ir tatsächlich die Lei stungen in qualitativer wie quantitativer Hinsicht auf einen Stand bringen, der die Grenzen der technischen Leistungs fähigkeit eng berührt. Die Initiativ e dazu liegt aber vornehm lich bei den Buchdruckunternehmern, die die Pflicht haben, ihre Betriebsgewinne nicht nur in Sachwerten sclileehthin anzulegen, sondern bei der Auswahl dieser Sachwerte sich von den wirklichen Bedürfnissen ihres schon bestehenden Betriebes beeinflussen zu lassen und eine Ergänzung auch all der Materialien vorzunehmen, die dem Buchdrucker seine Arbeit so ungemein erleichtern, beschleunigen und damit verbilligen helfen. Und wenn man daneben den festen Willen hat und durch die Tat zu erkennen gibt, einen Stab tüchtiger Mitarbeiter an den Setzkästen und an den Druckmaschinen um sich zu scharen und durch rechte Bewertung ihrer Lei stungen sich zu erhalten, dann dient man damit nicht nur seinen eignen geschäftlichen Interessen, sondern zugleich der uns allen so notwendigen Hebung des Gewerbes! Drb.
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