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Die Uhrmacherkunst
- Bandzählung
- 52.1927
- Erscheinungsdatum
- 1927
- Sprache
- Deutsch
- Vorlage
- Deutsche Gesellschaft für Chronometrie e.V., Bibliothek
- Digitalisat
- Deutsche Gesellschaft für Chronometrie e.V.
- Lizenz-/Rechtehinweis
- CC BY-SA 4.0
- URN
- urn:nbn:de:bsz:14-db-id318594536-192701007
- PURL
- http://digital.slub-dresden.de/id318594536-19270100
- OAI-Identifier
- oai:de:slub-dresden:db:id-318594536-19270100
- Sammlungen
- Technikgeschichte
- Uhrmacher-Zeitschriften
- Strukturtyp
- Band
- Parlamentsperiode
- -
- Wahlperiode
- -
- Ausgabebezeichnung
- Nr. 47 (18. November 1927)
- Digitalisat
- SLUB Dresden
- Strukturtyp
- Ausgabe
- Parlamentsperiode
- -
- Wahlperiode
- -
- Titel
- Zwölf Tips zum Erfolg (Fortsetzung)
- Autor
- Casson, Herbert N.
- Digitalisat
- SLUB Dresden
- Strukturtyp
- Artikel
- Parlamentsperiode
- -
- Wahlperiode
- -
- Titel
- Neue Prüfungsbedingungen für Präzisions-Taschenuhren
- Digitalisat
- SLUB Dresden
- Strukturtyp
- Artikel
- Parlamentsperiode
- -
- Wahlperiode
- -
Inhaltsverzeichnis
- ZeitschriftDie Uhrmacherkunst
- BandBand 52.1927 -
- TitelblattTitelblatt -
- InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis III
- AusgabeNr. 1 (1. Januar 1927) 1
- AusgabeNr. 2 (7. Januar 1927) 15
- AusgabeNr. 3 (14. Januar 1927) 27
- AusgabeNr. 4 (21. Januar 1927) 43
- AusgabeNr. 5 (28. Januar 1927) 57
- AusgabeNr. 6 (4. Februar 1927) 73
- AusgabeNr. 7 (11. Februar 1927) 89
- AusgabeNr. 8 (18. Februar 1927) 107
- AusgabeNr. 9 (25. Februar 1927) 127
- AusgabeNr. 10 (4. März 1927) 149
- AusgabeNr. 11 (11. März 1927) 165
- AusgabeNr. 12 (18. März 1927) 183
- AusgabeNr. 13 (25. März 1927) 201
- AusgabeNr. 14 (1. April 1927) 221
- AusgabeNr. 15 (8. April 1927) 241
- AusgabeNr. 16 (15. April 1927) 261
- AusgabeNr. 17 (22. April 1927) 283
- AusgabeNr. 18 (29. April 1927) 301
- AusgabeNr. 19 (6. Mai 1927) 321
- AusgabeNr. 20 (13. Mai 1927) 341
- AusgabeNr. 21 (20. Mai 1927) 363
- AusgabeNr. 22 (27. Mai 1927) 381
- AusgabeNr. 23 (3. Juni 1927) 399
- AusgabeNr. 24 (10. Juni 1927) 419
- AusgabeNr. 25 (17. Juni 1927) 433
- AusgabeNr. 26 (24. Juni 1927) 455
- AusgabeNr. 27 (1. Juli 1927) 475
- AusgabeNr. 28 (8. Juli 1927) 497
- AusgabeNr. 29 (15. Juli 1927) 513
- AusgabeNr. 30 (22. Juli 1927) 529
- AusgabeNr. 31 (29. Juli 1927) 545
- AusgabeNr. 32 (5. August 1927) 565
- AusgabeNr. 33 (12. August 1927) 581
- AusgabeNr. 34 (19. August 1927) 599
- AusgabeNr. 35 (26. August 1927) XII
- AusgabeNr. 36 (2. September 1927) 633
- AusgabeNr. 37 (9. September 1927) 649
- AusgabeNr. 38 (16. September 1927) 665
- AusgabeNr. 39 (23. September 1927) 683
- AusgabeNr. 40 (30. September 1927) 703
- AusgabeNr. 41 (7. Oktober 1927) 721
- AusgabeNr. 42 (14. Oktober 1927) 743
- AusgabeNr. 43 (21. Oktober 1927) 759
- AusgabeNr. 44 (28. Oktober 1927) 777
- AusgabeNr. 45 (4. November 1927) 805
- AusgabeNr. 46 (11. November 1927) 823
- AusgabeNr. 47 (18. November 1927) 841
- ArtikelDie Beobachtungsstelle für die Konjunktur im Uhrengewerbe beim ... 841
- ArtikelDas Pendel (13. Fortsetzung) 842
- ArtikelZwölf Tips zum Erfolg (Fortsetzung) 844
- ArtikelNeue Prüfungsbedingungen für Präzisions-Taschenuhren 845
- ArtikelTrommeln und Polieren von Uhrteilen 847
- ArtikelDie Uhrenherberge 847
- ArtikelSteuer- und Aufwertungsfragen 849
- ArtikelBerichte und Erfahrungen aus Werkstatt und Laden 850
- ArtikelSprechsaal 850
- ArtikelVerschiedenes 850
- ArtikelInnungs- u. Vereinsnachrichten 854
- ArtikelJahresbericht der Gesellschaft der Freunde des Lehrlings- und ... 858
- ArtikelBüchertisch 859
- ArtikelPatentschau 859
- ArtikelFrage- und Antwortkasten 860
- ArtikelEdelmetallmarkt 860
- AusgabeNr. 48 (25. November 1927) 861
- AusgabeNr. 49 (2. Dezember 1927) 879
- AusgabeNr. 50 (9. Dezember 1927) 895
- AusgabeNr. 51 (16. Dezember 1927) 913
- AusgabeNr. 50 (23. Dezember 1927) 933
- BandBand 52.1927 -
- Titel
- Die Uhrmacherkunst
- Autor
- Links
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Nr. 47 DIE UHRMACHERKUNST 845 land war einmal ein Projekt. Auch die Hudsons Bay Company 1 ) und Lloyds. Und alle drei bestehen schon mehr als zwei Jahrhunderte. Worauf ich hinaus will, ist, daß nur diejenigen in Pro jekten spekulieren sollen, die es sich leisten können. Es ist nichts für Leute mit beschränkten Mitteln und wenig Erfahrung. Der Prozentsaß der Mißerfolge ist zu hoch: Wahr scheinlich 50:1. Nur reiche Leute sollten Projekte finanziell unterstüßen und auch diese nur mit einem kleinen Teil ihres Kapitals. Niemals sollten mehr als 20 Prozent des Geldes, das jemand besißt, von ihm in Projekten an gelegt werden. Es gibt allerhand Projekte: gute - schlechte - und gleichgültige. Die besten Leute haben gelegentlich Pro jekte, ebenso wie die schlechten. Viele Projekte, die ursprünglidi mit großem Mißtrauen zu behandeln waren, sind heute starke, fest begründete Geschäftsunternehmungen. Oft genug gehen die Projekte der ehrenhaftesten Leute schief, und die Projekte von Schwindlern entwickeln sich zu soliden, dauerhaften Geschäften. Es gibt kein verläßliches Mittel, ein gutes Projekt bei seinem Herauskommen von einem schlechten zu unter scheiden. Was Sie tun können, wenn Sie Ihr Geld nicht ver lieren wollen: Halten Sie sich von Projekten vollkommen fern, und legen Sie Ihr Geld nur in Werten an. Ein Wert kann sich vermindern, gänzlich verschwinden kann er nicht. Er kann nicht in Luft verpuffen, wie es ein Projekt kann. Durch gute Kalkulation und kaufmännische Geschick lichkeit kann ein Wert jederzeit in Geld umgewandelt werden oder kann zur Grundlage eines ertragreichen Ge- sdiäftes gemacht werden. Für gewöhnlich ist ein neues Unternehmen zum Teil ein Projekt und zum Teil ein Wert. Diese Vermischung des Wirklichen mit dem Unwirklichen täuscht die meisten Leute. Sie hat zum Beispiel Farrow getäuscht, der die Farrow-Bank gegründet hat und jeßt im Gefängnis sißt. Er war niemals ein F'inanzmann. Er konnte Wert und Projekt nicht unterscheiden. Er kaufte zum Beispiel einen Sieinbruch um 20 000 Pfd. Sterl., machte ihn zur Grundlage eines Projektes und kapi talisierte dieses mit 100 000 Pfd. Sterl. Das war die Ursache seines Zusammenbruches. Jedes Geschäftsunternehmen besteht mehr oder weniger aus einem Wert und einem Projekt. Die Gefahr kommt, wenn das Projekt für den Wert zu groß wird. Ein gesundes Geschäft muß, wie eine Pyramide, an der Basis breit und an der Spiße schlank sein. Ein gefährliches Geschäft ist wie eine umgekehrte Pyramide. Sein höchster Punkt ist so sehr überlastet. Es hat zuviel von einem Projekt an sich. Der grundlegende Unterschied zwischen einem Wert und einem Projekt ist, daß der Wert bestehen bleibt, ohne Rücksicht darauf, wem er gehört. Ein Projekt aber ist mit seinem Projektanten fest verknüpft, ist durchaus auf seine Ehrenhaftigkeit und seine gute Verwaltung [angewiesen. Je klüger ein Mensch ist, desto mehr darf er sich mit Projekten abgeben. Je beschränkter er ist, desto mehr soll er sich nur mit Werten befassen. Das ist vielleicht ein Rat, der zu selbstverständlich klingt. Seine Befolgung aber hätte Tausende von Menschen vor dem Niederbrudi bewahrt. Spaßen sollen nicht zu hoch fliegen. Sie sollen nicht versuchen, Adler zu sein. Jedenfalls sollten sie sich erst vorsichtig prüfen, ob sie wirklich Adler oder nur Spaßen sind. Es gibt in der Finanz eine Zeit für Vorsicht und eine Zeit für Mut. Die erste Regel aber ist, stets mit sich darüber im klaren sein, ob eine Sache ein Wert oder ein Projekt ist. Dieser Tip wendet sich nicht an den starken, er fahrenen, selbstsicheren Mann, der jahrelang mit Erfolg im Gestrüpp der Finanz tätig gewesen ist. Audi er wird von Zeit zu Zeit auf ein Projekt hereinfallen, das nichts ist als Luft, im allgemeinen aber kann er sich selbst schüßen. Sehr oft wird er sogar den Projektanten in seiner eigenen Schlinge fangen. Dieser Tip ist für denjenigen bestimmt, der kein Finanzmann ist, für den kleinen Kaufmann oder An gestellten, der nur ein bißchen Geld anzulegen hat. Niemand sollte versuchen, zu laufen, bevor er gehen kann. Er sollte niemals etwas in Projekten anlegen, so lange er nicht wenigstens zehn Jahre lang Erfahrungen mit Werfen gesammelt hat. Wer Erfahrungen mit Werten gesammelt hat, der wird sidi nicht so leicht durch Geschwäß und Versprechungen hinters Licht führen lassen. Wer Häuser, Grundstücke und Maschinen kennt, der wird sich nicht so leicht von Luft schlössern blenden lassen. Die wichtige Tatsache, die man sich stets vor Augen halten muß, ist, daß ein Projekt an und für sich nichts ist. Es ist nur ein Mittel, wie man sein Geld schnell los werden kann, wenn hinter dem Projekt nicht ein Mann steht, der genug Erfahrung, Tüchtigkeit und Ehrenhaftigkeit hat, es zu einem Erfolge auszubauen. (1/152) t) Die Hudsons Bay Company wurde im sechzehnten Jahr hundert von einigen englischen Adeligen als die Gesellschaft der »Gentlemen adventurers” gegründet, um die damals noch unerforschten Gebiete von Kanada kaufmännisch auszubeufen. Ne ist noch heute neben der Canadian Pacific-Bahn die herrschende und ausschlaggebende Macht in Kanada. UHIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIHIIMIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIUIIIIIIIIimillllllllllllllllllllllMIIIIIIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII Neue Prüfungsbedingungen für Präzisions-Taschenuhren gewirkt: Direktor H. Bogusch, Glashütte; Oberstudien direktor Dr. Giebel, Leiter der Deutschen Uhrmacherschule, Glashütte; Dr. A. Repsold, Wissenschaftlicher Leiter der Zeitdienstabteilung der Deutschen Seewarte zu Hamburg; Dr.J. Weber, Assistent an der Sternwarte Leipzig. Etwaige Einsprüche gegen diese Prüfungsbedingungen bitten wir genau formuliert mit Begründung schriftlich zu Händen des Obmannes des wissenschaftlichen Ausschusses, Prof. Dr. Wanaeh, Geodätisches Institut in Potsdam, ein- /ureichen. 1. Veröffentlichung Einspruchsfrist bis 19. Januar 1928 Im Aufträge der Gesellschaft für Zeitmeßkunde und Uhrentechnik, E. V., Siß Berlin, hat der Unterzeichnete wissenschaftliche Ausschuß der Gesellschaft im Einver nehmen mit der Deutschen Seewarte in Hamburg, der Nernwarte in Leipzig und der Glashütter Präzisions- faschenuhrenindustrie neue Prüfungsbedingungen für Umzisions-Taschenuhren aufgestellt, die hier erstmalig veröffentlicht werden. Als Sachverständige haben mit-
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